敬业勤业标兵--颜世民
导语：他是敬业勤业的典范，无论是老厂还是新公司，数年始终如一。
    作为铸造分厂熔化班的班长，他将兵头将尾的作用发挥得淋漓尽致。仅2个月就完成白银水套项目200余吨，2009年浇注138桨200多个，还立足岗位控制内耗，不断探索铜屑反复利用以降低生产制造成本的路子……

    标兵心语：走自己的路，让别人说去吧！
甘于倾心奉献 敢于勇于担当
——敬业勤业标兵颜世民主要事迹
2009年对铸造分厂而言是不平凡的一年，60天完成183吨熔化任务，这是芜船铸造史上前所未有的，作为铸造分厂熔化班班长的颜世民同志，深知自己的肩上担子有多重。
家人经常埋怨的说：“你回家都是披星戴月的”。正是他这种披星戴月、敬业勤业工作精神，为白银水套按期交货赢得了主动权，为后道工序争取了宝贵的时间。
    投身熔化改革 勇于探索创新
在市场经济的大潮中，铸造分厂的传统铸造产品种类逐渐萎缩，承接任务难度不断加大。就是在这样的情况下，他提出走内线路子，即降低成本、提高质量。白银水套的品种多、大小不一，为了节约熔化成本，他每天采取大炉熔炼和电炉熔炼双重办法，即小水套用电炉浇注，吨位较大的采用4吨炉、15吨炉熔炼。
    在浇注过程中一台大炉往往只能浇注一块水套，多余的铜水又不足以再浇注其他水套，有时铜水温度还很难把握。为了解决困难，他就将班组仅有的几个人进行分组，每小组负责一台炉子，采取大炉加电炉共熔法，并计算好每台炉子的熔化时间，根据熔化时间结合生产任务进行排序，不仅保证了熔化量，同时减少了保温工序，节约了大量动能。
功夫不负有心人，通过全班组人员的共同团结努力，超额完成生产任务，2009年全年共完成800多吨熔化量，开炉达500多炉次。打破了芜船铸造史的记录，为新联铸造业写下了新的篇章。
    展现管理风采 开发自身潜能
都说熔化就是与铜水和高温打交道，不安全因素很大，如何将班组的综合管理和安全生产工作搞好是管理上的一大难题。凭借十年的工作经验，他充分利用每周的安全例会，事先将每周的生产节点细化，会上进行明确分工，落实到人、天。并就上周发现的安全生产隐患，结合本周生产任务，指出安全注意事项。
熔化的主要设备就是炉子，但是炉子也是有使用寿命的。为了不影响生产进度，避免安全事故的发生，他每天都对炉子的使用量进行登记，每一台锅炉只要达到一定的炉数就立刻进行保养。从拆炉、清炉、铺炉，一直到烘炉，都是亲自动手，环环把关。打好炉衬是筑炉的关键，任何杂质都有可能造成炉衬形成气孔和砂眼，给炉子的正常运行带来隐患，甚至外泄。无论是大炉还是小炉，熔化前他都一丝不苟进行检查。
他就是我们的敬业勤业标兵——颜世民！
领导点评：在人的生活、工作长河中，绝不可随波逐流，人云我云，失去自己的原则，否则就会动摇自己的信念，葬送自己的前程。